Vind je het lastig om ICT-projecten succesvol te managen? Goed ict projectmanagement is de sleutel tot het behalen van resultaten en voorkomen van chaos. In deze blog leer je over de fases, methoden en valkuilen die je moet kennen.
Lees verder en ontdek hoe jij jouw projecten naar succes kunt leiden!
Belangrijkste inzicht
In de complexe wereld van ICT-projectmanagement kan het een uitdaging zijn om overzicht en efficiëntie te bewaren, maar met geavanceerde software zoals AFAS wordt dat eenvoudiger. Dankzij functies zoals geïntegreerde boekhouding en centrale projectinformatie biedt AFAS de tools om projecten naadloos te beheren en fouten te minimaliseren. Ontdek hoe AFAS je kan helpen chaos te voorkomen en succes te garanderen door naar hun uitgebreide projectmanagementoplossingen te kijken.
Samenvatting
- ICT-projectmanagement draait om duidelijke doelen, sterke organisatie en effectief risicobeheer. Dit voorkomt chaos en verhoogt de kans op succes.
- Belangrijke fasen zijn: initiatie, planning, uitvoering, monitoring en afsluiting. Elke fase vraagt om specifieke stappen zoals scopedefinitie, sprintplanning en eindrapportage.
- Methodologieën zoals Agile, Scrum, Waterfall en PRINCE2 bieden verschillende aanpakken. Agile is flexibel, terwijl Waterfall voorspelbaarheid biedt.
- Veelvoorkomende valkuilen zijn slechte communicatie, onrealistische planningen en gebrek aan stakeholderbetrokkenheid. Stakeholders spelen een cruciale rol in elk project.
- Sterk leiderschap, teammanagement en goede communicatie van de ICT-projectmanager zijn essentieel om problemen snel op te lossen en het project succesvol te leiden.
Wat is ICT Projectmanagement?
Bij ICT projectmanagement draait alles om het plannen, organiseren, uitvoeren en afronden van ICT-projecten. Je begint met een goede opstartfase. Hier leg je de basis voor het succes van projecten.
Denk aan duidelijke doelstellingen en een gedetailleerde projectplanning. Tijdens de uitvoering bewaak je de voortgang en los je problemen snel op. Dit helpt je om de oplevering soepel te laten verlopen en goedkeuring van projecten te verkrijgen.
ICT-projecten vragen vaak een specifieke aanpak. Door middel van strakke projectorganisatie en voorbereiding zorg je voor structuur en overzicht. Drie kernpunten staan centraal: een succesvolle start, effectieve probleemoplossing en vereenvoudigde oplevering.
Met deze focus voorkom je chaos en verhoog je de kans op succes.
Belangrijkste Fasen in ICT Projectmanagement
Elke ICT-project volgt specifieke fasen om succesvol te zijn. Je moet deze fasen goed begrijpen en uitvoeren om je doelen te bereiken.
Initiatie
De initiatiefase is cruciaal voor het succes van een ICT-project. Hier beoordeel je de haalbaarheid en leg je de basis voor alle volgende stappen.
- Definieer duidelijke projectdoelstellingen. Zonder heldere doelen weet je niet waar je naartoe werkt.
- Analyseer de haalbaarheid grondig. Bekijk of het project binnen het budget, de tijd en met beschikbare middelen kan slagen.
- Stel een sterke business case op. Laat zien hoe het project waarde creëert en welke ROI te verwachten is.
- Breng alle relevante stakeholders samen. Hun input helpt om prioriteiten helder te stellen.
- Identificeer belangrijke risico’s vanaf het begin. Dit voorkomt verrassingen later in het proces.
- Schets een voorlopige projectscope. Geef aan wat wel en niet in het project valt.
- Zorg voor goedgekeurde financiering en resources. Zonder deze zekerheid kan je niet effectief starten.
- Verzamel essentiële data en informatie over vergelijkbare projecten. Leer van eerdere successen of fouten.
- Communiceer open met stakeholders over verwachtingen, uitdagingen en planning binnen deze fase.
- Maak gebruik van tools zoals SWOT-analyse om sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen in kaart te brengen tijdens deze stap
Planning
Planning is een cruciale fase in ICT Projectmanagement. Het legt de basis voor het succes van het hele project.
- Stel duidelijke doelstellingen vast om richting te geven aan alle activiteiten. Gebruik de MoSCoW-methode om prioriteiten en projectomvang te bepalen.
- Zorg voor een nauwkeurige scopedefinitie om misverstanden over verwachtingen te voorkomen. Dit helpt bij het afbakenen van wat binnen en buiten het project valt.
- Maak gebruik van planningshulpmiddelen zoals flowcharts, UML-schema’s of tijdlijnen om processen visueel weer te geven. Dit biedt overzicht en structuur aan complexe stappen.
- Betrek stakeholders vroeg in de planning om conflicten later te vermijden. Actieve betrokkenheid versterkt ook hun steun tijdens het proces.
- Wijs middelen zorgvuldig toe door rekening te houden met personele capaciteit, budget en technische benodigdheden. Hiermee voorkom je vertragingen door gebrek aan hulpbronnen later in het traject.
Neem deze stappen mee voordat je overgaat naar uitvoering en operationele fases van jouw ICT-project!
Uitvoering
Uitvoering is een cruciale fase in ICT projectmanagement. Je zet hier plannen om in actie en zorgt ervoor dat doelen gerealiseerd worden.
- Werk met duidelijke taken en verantwoordelijkheden binnen het team. Dit voorkomt verwarring en versnelt processen.
- Gebruik Agile methoden zoals Scrum voor iteratieve ontwikkeling. Deze aanpak laat je flexibel reageren op veranderingen.
- Zorg voor sprintplanning om korte, haalbare doelen te stellen. Teams blijven gefocust en behalen sneller resultaten.
- Verzamel continue feedback van stakeholders of gebruikers na elke iteratie. Dit helpt bij productverbetering en verhoogt de kwaliteit van het eindproduct.
- Monitor de voortgang dagelijks via stand-ups of rapportagesessies. Zo voorkom je vertragingen of miscommunicatie tussen teamleden.
Effectief uitvoeren vereist samenwerking, technologie en goede besluitvaardigheid, wat leidt naar monitoring en controle in de volgende fase!
Monitoring en Controle
Monitoring en Controle zijn cruciale stappen in ICT projectmanagement. Ze zorgen ervoor dat projecten op schema blijven en voldoen aan de doelstellingen.
- Je bewaakt constant de voortgang van het project. Dit helpt om afwijkingen vroegtijdig te signaleren.
- Meet prestaties met KPI’s die je in de planning hebt vastgesteld. Denk aan budget, tijdslijnen en kwaliteitseisen.
- Analyseer risico’s regelmatig en pas jouw risicobeheerstrategie aan indien nodig. Bijvoorbeeld bij wijzigingen binnen het projectteam of externe invloeden zoals wetgeving.
- Documenteer veranderingen zorgvuldig tijdens het proces. Goede documentatie ondersteunt snelle besluitvorming en vergroot transparantie voor stakeholders.
- Houd regelmatige rapportages richting alle betrokkenen kort maar krachtig. Gebruik duidelijke dashboards voor visuele overzichten van mijlpalen en resultaten.
- Maak gebruik van tools zoals Event Chain Methodology voor complexe projecten met veel onzekerheden of veranderlijke componenten.
- Evalueer continu jouw controlemethodes en verbeter deze waar mogelijk zoals bij Extreme Project Management-projecten, waarin flexibiliteit essentieel is.
Deze fase legt een stevige basis om door te gaan naar populaire methodologieën binnen ICT-projectmanagement.
Afsluiting
Een goede afsluiting van een ICT-project is cruciaal. Het zorgt voor een complete evaluatie en borgt de opgedane kennis.
- Evalueer het project grondig om sterke en zwakke punten te identificeren. Gebruik hiervoor duidelijke criteria zoals tijd, kosten en omvang (Project Management Triangle).
- Documenteer alle lessen die je hebt geleerd tijdens het project. Dit helpt om fouten in toekomstige projecten te voorkomen.
- Zorg voor een betrouwbare back-up van alle relevante gegevens. Dit beschermt tegen dataverlies na de afsluiting.
- Organiseer kennisbeheer door middel van duidelijke procesdocumentatie en overdracht aan teams. Hiermee waarborg je continuïteit.
- Houd een eindgesprek met alle stakeholders om feedback te verzamelen en verwachtingen af te stemmen op de resultaten.
- Controleer of alle projectdoelen zijn behaald volgens de afgesproken planning en begroting. Leg hierbij alles vast in rapportages.
- Plan projectnazorg door duidelijke afspraken te maken over onderhoud, ondersteuning of vervolgprojecten.
- Sluit contracten of tijdelijke overeenkomsten netjes af met externe partijen of leveranciers.
- Vraag feedback over jouw rol als projectmanager om jezelf verder te ontwikkelen.
- Archiveer alle documenten overzichtelijk zodat deze later makkelijk teruggevonden kunnen worden bij audits of evaluaties.
Populaire Methodologieën in ICT Projectmanagement
Elke methode biedt een unieke aanpak om projecten effectief te beheren. Kies de juiste methodologie om doelen, teamdynamiek en projectcomplexiteit te ondersteunen.
Agile
Agile draait om flexibiliteit en iteratieve processen. Je werkt met korte ontwikkelingscycli, zodat je snel kunt inspelen op veranderingen en tussentijdse aanpassingen eenvoudiger worden.
Dankzij incrementele ontwikkeling bereik je sneller resultaten en kun je kosten beperken bij onverwachte wijzigingen. Dit maakt besluitvorming en planning effectiever.
Bij Agile ligt de nadruk op samenwerking tussen crossfunctionele teams. Je communiceert direct met verschillende disciplines in plaats van een vast watervalmodel te volgen. Door samen te werken ontstaan betere oplossingen en meer betrokkenheid.
Tools zoals Scrum en Kanban helpen je om overzicht te houden en snel te reageren op nieuwe uitdagingen.
Scrum
Net als andere agile methodologieën draait Scrum om flexibiliteit en snelheid. Met iteratieve ontwikkeling werk je in korte sprints van meestal twee weken. Elke sprint heeft een duidelijk doel en resulteert in een werkbaar product.
Regelmatige feedbackmomenten, zoals de dagelijkse stand-ups en retrospectives, helpen het team om snel aanpassingen door te voeren.
De product backlog speelt een centrale rol in Scrum. Als onderdeel van het team werk je samen met de product owner om prioriteiten te stellen. Dit bevordert teamwork en focus op essentiële taken.
Deze aanpak verbetert niet alleen softwareontwikkeling, maar ook communicatie tussen alle betrokkenen. Dankzij dit proces blijf je altijd gericht op kwaliteit en klantbehoeften.
Waterfall
De Waterfall-methodologie werkt volgens een lineaire en sequentiële aanpak. Elke fase moet volledig afgerond zijn voordat je naar de volgende gaat. Dit maakt het eenvoudig en gestructureerd, maar minder flexibel.
Vooral overheidsprojecten kiezen vaak voor deze klassieke aanpak vanwege de voorspelbaarheid en duidelijke planning. Denk bijvoorbeeld aan infrastructuurprojecten of ICTprojecten met vaste eisen.
Deze methode is ideaal als de eisen van tevoren duidelijk zijn en weinig veranderen. Bij softwareontwikkeling werk je vaak in vastgestelde stappen zoals analyse, ontwerp, implementatie, testen en oplevering.
Dit geeft structuur, maar kan problemen opleveren bij onverwachte wijzigingen. Voor meer flexibiliteit kun je Agile aanpakken overwegen.
PRINCE2
Waterfall biedt structuur, maar PRINCE2 gaat verder met focus op beheersbare fasen. Met deze methodologie werk je met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, wat zorgt voor meer overzicht.
PRINCE2 is ideaal voor traditionele projecten waar controle en voorspelbaarheid belangrijk zijn.
Je kunt PRINCE2 combineren met agile methoden om flexibeler te werken zonder controle te verliezen. Dit helpt je om snel op veranderingen te reageren, terwijl je toch het project strak beheert.
PRINCE2 is hiermee een veelzijdige keuze voor complexe ICT-projecten.
Kritieke Succesfactoren voor ICT Projectmanagement
Heldere doelen en betrokken teams bepalen het succes van elk IT-project. Effectief risicobeheer voorkomt kostbare problemen en vertragingen.
Duidelijke Doelstellingen
Zorg ervoor dat je projectdoelstellingen vanaf het begin helder en specifiek zijn. Onduidelijkheid in specificaties, zoals de programmatuur van eisen, leidt vaak tot meerwerk en verhoogt de complexiteit.
Stel meetbare doelen vast en werk deze uit in een gedetailleerde planning.
Vermijd scopecreep door duidelijke afspraken te maken over de scope en verwachte resultaten. Bijvoorbeeld, als je eisen niet goed definieert, kan een klein project snel uitgroeien tot een tijd- en kostenintensieve klus.
Duidelijke doelstellingen helpen je om risico’s te beheren en je project binnen tijd en budget af te ronden.
Betrokkenheid van Stakeholders
Betrek belanghebbenden vanaf het begin van het project. Stakeholders hebben vaak verschillende eisen en wensen. Dit kan later tot problemen leiden als zij niet tijdig in het proces worden opgenomen.
Maak een duidelijk betrokkenheidsplan om misverstanden te voorkomen. Analyseer belanghebbenden zorgvuldig en stel prioriteiten, zodat iedereen op één lijn zit.
Minimaliseer belemmeringen voor later instappen door duidelijke communicatie. Houd stakeholders actief geïnformeerd via regelmatige updates en participatief management. Gebruik effectieve betrokkenheidsstrategieën zoals interactieve workshops of gezamenlijke besluitvorming.
Zo zorg je voor betere stakeholderparticipatie en verhoog je de kans op succes van het project.
Risicobeheer
Stakeholders kunnen onzekerheden sterk beïnvloeden, waardoor risicobeheer cruciaal wordt. Voer een risicoanalyse uit om potentiële projectrisico’s vroeg te identificeren. Gebruik risicobeoordeling om de impact en waarschijnlijkheid van problemen te begrijpen.
Veranderingen in ICT-projecten brengen altijd risico-inschatting en controle van veranderingen met zich mee. Controleer actief op afwijkingen tijdens het project.
Pas effectief veranderingsbeheer toe om grip te krijgen op onverwachte ontwikkelingen. Stel een plan op voor veranderingscontrole en beheer onzekerheden nauwkeurig. Blijf flexibel, maar bewaak duidelijke protocollen voor risicobeheersing.
Door deze aanpak verlaag je faalkansen aanzienlijk in ICTprojectbeheer.
Veelvoorkomende Valkuilen in ICT Projectmanagement
Fouten in ICT-projectmanagement ontstaan vaak door gebrek aan organisatie en overzicht. Je kunt problemen voorkomen door proactief te handelen en belangrijke risico’s tijdig te signaleren.
Slechte Communicatie
Slechte communicatie leidt vaak tot misverstanden en vertragingen in projecten. Inefficiënte communicatie binnen teams verstoort de samenwerking en belemmert projectcoördinatie. Zonder duidelijke interne communicatie ontstaan problemen bij het delen van informatie.
Regelmatige feedbackmechanismen ontbreken vaak, wat de teamdynamiek verslechtert.
Zorg voor permanente teams en gebruik vaste communicatiestrategieën om dit te voorkomen. Bespreek regelmatig updates en stel duidelijke verwachtingen. Dit versterkt de samenwerking en vermindert misverstanden.
Een voorbeeld hiervan is een wekelijkse stand-up meeting binnen Agile-projecten, die je helpt om iedereen op één lijn te houden.
Onvoldoende Stakeholderbetrokkenheid
Stakeholders spelen een cruciale rol in ieder ICT-project. Onvoldoende betrokkenheid van belanghebbenden kan leiden tot misverstanden en vertragingen. Zonder duidelijke communicatie tijdens de projectplanning kunnen hun wensen en eisen over het hoofd worden gezien.
Dit veroorzaakt problemen later in de projectuitvoering, zoals conflicten over ontwerpkeuzes of noodzakelijke wijzigingen.
Je voorkomt deze valkuil door tijdig stakeholderparticipatie te organiseren. Betrek belanghebbenden bij beslissingen, zoals het vaststellen van prioriteiten en risico’s. Regelmatig belanghebbendenoverleg ondersteunt dit proces en zorgt dat iedereen op één lijn blijft.
Te late of beperkte betrokkenheid maakt het lastig om bestaande knelpunten op te lossen of aanpassingen in ICT-implementatie naadloos door te voeren.
Onrealistische Planning
Onrealistische planning leidt vaak tot vertragingen en meerwerk. Als specificaties vooraf onduidelijk zijn, ontstaat er chaos tijdens de projectuitvoering. Dit probleem komt veel voor bij softwareontwikkeling waar doelen en eisen snel kunnen veranderen.
Zonder duidelijke afspraken riskeer je miscommunicatie en gemiste deadlines.
Gebruik Agile methoden om flexibel te blijven en beter te plannen. Deze aanpak helpt je bij besluitvorming en risicobeheer. Zorg dat je realistische tijdlijnen stelt en ruimte laat voor onverwachte situaties.
Een te strak schema kan de betrokkenheid van je team verlagen en kwaliteit aantasten.
Gebrek aan Risicoanalyse
Een gebrek aan risicoanalyse brengt IT-projecten vaak in gevaar. Zonder een grondige risicobeoordeling mis je essentiële problemen die tijdens de projectuitvoering kunnen ontstaan.
Dit leidt tot vertragingen, hogere kosten en soms zelfs mislukking van het project. Je moet daarom bij elke verandering binnen de ICT-infrastructuur een gedetailleerde risico-inschatting maken.
Dit helpt je om controlemaatregelen te implementeren en onverwachte complicaties te voorkomen.
Tijdens projectplanning speelt risicobeheer een cruciale rol. Je kunt hierbij denken aan het identificeren van potentiële IT-risico’s, zoals beveiligingslekken of systeemfouten.
Door controlemaatregelen in te bouwen, verklein je de kans op ernstige problemen. Zonder deze stappen wordt jouw project kwetsbaar, vooral bij complexe veranderingen binnen systemen.
Risicoanalyse is daarom één van de kritieke succesfactoren voor elk ICT-project.
De Rol van een ICT Projectmanager
Een ICT Projectmanager stuurt het team en zorgt dat iedereen op koers blijft. Jij bewaakt de voortgang en lost problemen snel op.
Leiderschap en Teammanagement
Sterk leiderschap stuurt je team richting succesvolle teamprestaties. Gebruik duidelijke communicatievaardigheden om verwachtingen en doelen helder te maken. Het motiveren van je team verhoogt betrokkenheid en bevordert procesverbetering.
Betrek je team actief bij projectplanning om een feedbackloop te creëren die producten continu verbetert.
Investeer in teamontwikkeling door taken eerlijk te verdelen en vaardigheden te versterken. Ondersteun de samenwerking in het team om conflicten te voorkomen. Jouw leiderschapsvaardigheden bepalen hoe effectief je team functioneert, vooral in complexe projecten.
Zorg dat je aanwezig bent, beslissingen neemt en vertrouwen bouwt binnen je team.
Communicatie en Rapportage
Communiceer duidelijk met je teamleden en stakeholders. Gebruik een elektronisch logboek om projectvoortgang te bewaken. Dit zorgt voor gestructureerde informatieverstrekking en betere coördinatie.
Betrek alle betrokkenen actief via regelmatige interactie en overlegmomenten.
Maak gebruik van efficiënte communicatiestrategieën om misverstanden te voorkomen. Verslaglegging moet helder en volledig zijn. Open dialoog bevordert samenwerking en vertrouwen binnen het team.
Goede teamcommunicatie helpt problemen sneller op te lossen.
Besluitvorming en Probleemoplossing
Een ICT projectmanager neemt snelle en doordachte beslissingen. Met Agile methodologieën kun je flexibel reageren op veranderende situaties. Bijvoorbeeld, bij een onverwachte tegenslag, zoals een vertraging in de levering van kritieke technologie, pas je direct de planning aan.
Dit voorkomt grotere problemen. Zorg voor eenvoudige communicatielijnen binnen je team om oplossingen snel te implementeren.
Problemen oplossen vereist focus en samenwerking. Stel prioriteiten door risico’s te analyseren en direct actie te ondernemen. Risicobeheer helpt je om problemen vóór te zijn. Gebruik feedback van stakeholders om directe verbeteringen door te voeren.
Dit versterkt vertrouwen en leidt tot efficiëntere voortgang.
Toekomstige Trends in ICT Projectmanagement
De wereld van ICT-projectmanagement evolueert continu met nieuwe technologieën. Blijf alert op trends die projecten efficiënter en veiliger maken.
Toepassing van AI en Machine Learning
AI en Machine Learning veranderen de manier waarop je projecten beheert. Automatisering versnelt veel repetitieve taken, zoals het verwerken van gegevens en het maken van rapportages.
Met kunstmatige intelligentie kun je vooruit denken. Het voorspelt risico’s en biedt oplossingen voordat problemen escaleren. Geavanceerde softwareoplossingen, aangedreven door dataanalyse, helpen bij betere besluitvorming.
AI-tools verbeteren ook communicatie binnen teams door real-time updates te bieden.
Procesoptimalisatie wordt eenvoudiger met machine learning. Je gebruikt gegevens uit eerdere projecten om toekomstige processen te verfijnen. Technologische ontwikkelingen maken projectbeheer efficiënter door patronen te herkennen in grote datasets.
Digitale hulpmiddelen zorgen ervoor dat je tijd bespaart en middelen beter inzet. Innovatieve technologie opent de deur naar flexibelere workflows, wat cruciaal is bij toenemende Cybersecurity-eisen in moderne projecten.
Toenemend belang van Cybersecurity
Cybersecurity speelt een steeds grotere rol in ICT-projecten. Cyberdreigingen nemen toe, met meer risico’s op datalekken en aanvallen op netwerkveiligheid. Je moet informatiebeveiliging in je projectplan opnemen om privacywetgeving na te leven.
Het beschermen van gegevens met sterke beveiligingsmaatregelen is geen optie meer, maar een noodzaak.
Effectief risicobeheer helpt bij het beperken van digitale bedreigingen. Gebruik moderne gegevensbeschermingstechnologie om netwerken en gevoelige informatie veilig te houden. Privacywetgeving dwingt je ook om processen te versterken rondom digitale beveiliging.
Zorg dat cybersecurity een prioriteit is in elke fase van je project.
Duurzaamheid in Projecten
Duurzaamheid speelt een steeds belangrijkere rol in ICT projectmanagement. Je kunt milieuaspecten integreren door circulair inkopen te bevorderen. Dit stimuleert het hergebruik en recycling van producten, wat afval vermindert.
Sociale verantwoordelijkheid wordt ook essentieel. Betrek stakeholders bij duurzame keuzes in projecten, zoals energiezuinige technologieën of groene IT-oplossingen.
Zorg dat duurzaamheidsdoelen aansluiten bij de projectstrategie. Kies bijvoorbeeld leveranciers die milieuvriendelijke processen hanteren. Dit helpt niet alleen de impact op het milieu te minimaliseren maar versterkt ook je imago als verantwoordelijke organisatie.
Duurzaamheid is geen optie meer; het is een noodzaak.
Conclusie
ICT-projectmanagement vraagt om duidelijke doelen en slimme aanpak. Je hebt geleerd hoe fases, methodologieën en risicobeheer bijdragen aan succes. Door valkuilen zoals slechte communicatie te vermijden, kun je sterkere projecten leiden.
Praktische tips zoals het betrekken van stakeholders maken dit haalbaar en effectief. Met deze kennis kun je nu betere resultaten behalen in je projecten. Blijf leren, want de ICT-wereld verandert snel!
Ontdek meer over de rol en uitdagingen van een ICT projectmanager in vastgoed op onze website.
Veelgestelde Vragen
1. Wat is ICT-projectmanagement en waarom is het belangrijk?
ICT-projectmanagement omvat het plannen, uitvoeren en afronden van IT-gerelateerde projecten. Het is essentieel om doelen te bereiken, middelen efficiënt te gebruiken en risico’s te beheersen.
2. Welke belangrijke aspecten spelen een rol bij succesvol ICT-projectmanagement?
Belangrijke aspecten zijn duidelijke communicatie, realistische planning, risicoanalyse, en het betrekken van alle belanghebbenden gedurende het project.
3. Wat zijn veelvoorkomende valkuilen bij ICT-projecten?
Veelvoorkomende valkuilen zijn onduidelijke doelstellingen, onvoldoende middelen, slechte tijdsplanning en een gebrek aan flexibiliteit bij veranderende eisen.
4. Hoe kunnen organisaties valkuilen in ICT-projectmanagement vermijden?
Organisaties kunnen valkuilen vermijden door een goede voorbereiding, regelmatige voortgangscontroles, en het gebruik van beproefde methodologieën zoals Agile of Scrum.
